2016-2017

Новый Год уже очень близко и пора подводить итоги уходящего года. Пост большой, может и не всем будет интересно, но для меня это очередной чек-пойнт для фиксации определенных результатов. В посте подведу итоги текущего года, а также опишу некоторые свои планы и мысли на следующий.

Жизнь

В этом году у меня в жизни произошел очень большой переворот. Дело в том, что мы с женой решили усыновить ребенка. У нас уже есть 2-е своих биологических 5-ти и 2.5-лет. Захотелось третьего, но увы, жене больше нельзя рожать, чтобы не навредить здоровью. В итоге решили усыновить. В процессе знакомства с ребятишками мы остановились на некотором варианте, который меня вначале шокировал и только недавно я осознал весь кайф того, что я делаю. В итоге мы взяли 2-х мальчиков близнецов в возрасте 3-х лет и их родную 2-годовалую сестру, а также их 4-летнего двоюродного брата.

В итоге у меня сейчас 5 сыновей и 1 дочка. И я очень счастлив. Дети нормальные, родители были не алкоголики\наркоманы, просто в силу геополитических идеологий одного неадекватного человека родители детей погибли от осколков просто у себя в квартире. Дети к счастью были с прабабушкой в другой комнате и не пострадали. Но увы, бабушке 89 и она не в силах была их содержать.

Вся юридическая канитель заняла более 9 месяцев и только 10 ноября я официально стал их опекуном, а 25-го бабушки не стало. Но она ушла, понимая, что ее правнуки в надежных руках.

Тяжело ли с такой оравой детишек? Частично да, но я нанял 2-х нянь, чтобы помогали жене. Но как приятно, когда я вечером прихожу домой и они набрасываются на меня толпой, обнимают… Это самые крутые эмоции, которые не дают мне остановится и толкают двигаться вперед!

Офис

Взял в аренду еще один офис. Теперь в нем сугубо рабочие места для меня и других руководителей направлений. Весь рабочий персонал остался в старом офисе, хотя в течении года все они перейдут на удаленку. В новом офисе всего 10 рабочих мест: 9 для руководителей направлений и 1 для меня.

Также решил обновить компы. Долго думал что выбрать десктопы или ноуты, в итоге остановился на вот таком варианте Asus Vivobook X556UQ-DM054D, дополнил Win10  и Office (фулл лицензии). В итоге у меня теперь новый офис с мощным современным оборудованием и лицензированным ПО. Я рад. Кстати, стоит всего по 1 машине на каждого. Не понимаю, зачем ставить 3 моника, больше не значит лучше и эффективнее.

Контент проекты

Ну и теперь начинаем непосредственно по рабочим проектам. В планах в текущем году было:

Исходя из этого мои задачи на 2016 г. в сегменте контент-проектов:

1) Создать 2 тестовых контентных проекта под зарубежные источники трафика. Ориентиры: Европа и Латинская Америка. Максимально подробно изучать методики продвижения и монетизации подобных проектов. Вывести сайты на окупаемость.

2) Подтягивать качество контент-проектов под Рунет до уровня своего флагманского проекта.

Что было сделано:

  1. Для начала я решил собрать все свои домены у одного регистратора, а то они были разбросаны по десятку различных панелек. Параллельно с этим провел аудит всех своих доменных имен и от части решил отказаться, их не буду продлевать. Зачем мне то, чем я не пользуюсь и не планирую пользоваться в ближайшем будущем. В число таких доменов попал и РУшный домен данного блога. В итоге сейчас у меня домены в одной панельке и в случае чего одним сканом я могу перенести его к любому другому регистратору в течении суток. Удобно и важно для работы.
  2. Начал переводить некоторые свои проекты на домены COM. Да, RU — хорошие домены, но в силу геополитики непонятны следующие шаги со стороны дружественной некогда страны. Пока перевел только 5 небольших проектов, склеил их так как пишет инструкция, наблюдаю. Особо падения трафика нет, все более-менее стабильно, хотя и есть просадка на 10-20%. Посмотрим, смогу ли я ее отыграть. Если будет все хорошо, то в 2017 г. продолжу переводить сайты с RU на COM.
  3. Также начал тестирование по переводу сайта (3 проекта) с HTTP на HTTPS. По итогам двух месяцев особого эффекта не наблюдаю, хотя со следующего года Гугл вроде обещал больше любить такие сайты. Посмотрим.
  4. Запланированное не сделал, новых проектов под бурж не создал ни одного. Все тесты проводил на созданном ранее проекте под бурж, наметил определенные тенденции, которые буду пробовать реализовать уже в следующем году на новых проектах.
  5. Насчет второго пункта из запланированного — здесь работа велась очень большая. Я бы сказал огромная. Весь год занимались оптимизацией проектов под текущие стандарты, ибо страницы созданные 3-4 года назад практически не давали трафика, а семантика для одного кластера была размазана на 2-10 статей, которые пришлось клеить. Но, это дало лучшую видимость по пулу запросов, более высокие позиции, более низкие отказы и в целом лучшую эффективность.
  6. Закончил марафон С нуля до 300 000 в мес. за 500 дней. По срокам не успел поднять сайты до нужной суммы. По итогам ноября сайты принести чуть больше 300К, основной доход — СРА и Адсенс. Несмотря на то, что все 10 марафонских сайтов приняли в РСЯ, недалекие люди из Яндекса перевели всех на РТБ, эффективность которого стала хуже, нежели тупо повесить Адсенс. Мы и сейчас тестируем РТБ, но все же стоит ротация, где под РСЯ идет не более 20% трафика и то только в те периоды, когда он показывает хорошие результаты. Посмотрим, может после Нового Года и перехода на новую платформу все вырастет. Сейчас же постепенно меняем и тестируем РТБ блоки, ибо их все равно нужно будет менять.
  7. Также в РСЯ приняли практически все мои проекты. Не приняли только 6 сайтов по непонятной причине. Причем 3 из тех, что не приняли, получили фильтры от Яндекса. Но это дело поправимое, работаем над этим. Итого в РСЯ 64 проекта. Только толку от этого не так уж и много, ибо как писал выше с переходом на РТБ эффективность РСЯ очень сильно просела, надеюсь временно. Плюс добавилась проблема — все рекламные блоки нужно протестировать. Это огромная куча работы!
  8. В целом, год для контентных сайтов прошел очень хорошо, трафик рос, доходность тоже. Благодаря системе Selena по управлению рекламой на сайтах удалось при небольшом росте трафика заметно увеличить доходность. Лучший день принес 1056 рублей за 1000 уников. Хотя в среднем за год результаты не такие уж и хорошие. В среднем в текущем году 1000 уникальных посетителей на всех моих и покупных проектах, а также проектах партнеров, доров — принесли 146 рублей дохода. Да, это мало, и в следующем году будем очень серьезно этим вопросом заниматься.

Что нужно сделать в 2017 г.

  1. 10 контентных проектов под бурж и начать их монетизировать. Более подробно писал здесь: https://romavaran.wordpress.com/2016/11/23/nuzhno-1000-na-realizaciu-celi/ Самый сложный этап будет в начале, дальше все пойдет по накатанной.
  2. Продолжать развивать все свои текущие контент-проекты под РУ сегмент. Стараться делать их лидерами ниши. Новых проектов в РУ-сегменте не делать. Развивать старые.
  3. Выйти на планку средней доходности по всем проектам в 250 рублей на 1000 уников.
  4. Если найдут интересную нишу — создать проект. Но это ультраточечная работа, и не факт что хоть 1 проект будет создан.

В целом, под РУ сегмент делаю паузу в развитии, ибо рынок контент сайтов растет не так, как бы я хотел, от этого снижается доходность и эффективность проектов. То есть, есть смысл вкладывать деньги в новые направления, которые для меня дают больше денег и большую эффективность в плане развития. И при этом не ждать подачек от Яндекса.

Проекты оффлай\онлайн

Немного обновляю также и структуру направлений для работы, делая новую классификацию, ибо все меняется и развивается:

  1. Интернет-магазин женского белья и электроники. Оба магазина запущены в текущем году. Первый стартовал более динамично, ибо есть много женского трафика, который хорошо монетизируется по СРА-технологии, пробили отметку 100 лидов в месяц, официально начали работать только в августе. Декабрь видимо будет пока самым крутым месяцем, ибо на момент написания поста за текущий месяц уже более 150 лидов. По электронике пока все грустно, ибо есть сильные конкуренты. Но проект создан, в него вложены деньги, постараемся в следующем году занять определенную нишу. Если не получиться, придется закрывать.
  2. Партнерский магазин по септикам (да, спалил нишу). Очень интересный оказался проект. И если в прошлом году не успели выйти на нормальные показатели, то в этом году все окупилось с лихвой за счет очень интенсивной работы в зимнее межсезонье на стыке 2015 и 2016 гг. За год было обработано 592 лида (это и продажа септиков, и доп услуги, и обслуживание, и расходники). Самый крупный заказ: 40 септиков для нефтяной компании с чеком под 5 млн. рублей. Оборот оказался ниже, чем планировал, а планировал — $1млн. Чистая прибыль в принципе неплохая, как для такого небольшого проекта, но есть куда расти.
  3. Проект для импортеров и производителей. Этот проект плавно превращается в логистический и маркетинговый центр. Я уверен, что этот проект выстрелит, мы очень много над этим работаем, но пока в глубоком минусе по доходности, в этом году начали думать как лучше юридически все оформить, чтобы минимизировать налоги, пока выбрали один вариант, но он немного сероват, не знаю долго ли проживет. В плане оборота — он увеличился в 3 раза. При работе с проектом у меня складывается такое чувство, что вот еще чуть-чуть, еще немного и будет взрывной рост, но пока его не происходит. Работаем дальше, верю в проект!
  4. Е-коммерс проект в сегменте опт\мелкий опт. Здесь есть хороший рост, ибо разработали полноценную систему заказа и управления поставками со стороны конечных потребителей (магазины). В этом году начали работать еще в 4-х городах. Итого на данный момент работаем в 7 городах с суммарным числом жителей — 250 000 человек. В мегаполисы пока не идем, ибо пока не готовы. Тестируем этот проект с нашим логистическим проектом, не всегда удачно, ибо все новое воспринимается с большими трудностями. Работаем только с такими направлениями: алкоголь, напитки, сладости, крупы, макаронные изделия.
  5. Туристический проект на миллион. На удивление с программной частью разобрались очень быстро, сделали хотя и топорно, но эффективно. Поскольку большинство владельцев туристических объектов согласились работать через наш интерфейс, пропала задача в разработке модуля синхронизации, что сэкономило кучу времени. На данный момент «скелет» сервиса готов, после НГ к работам приступает дизайнер, который натянет на этот скелет красивую кожу. Одновременно после НГ к работе над проектом приступает небольшой пул авторов для наполнения. Пока взяли в работу 3 тестовых города — это около 3000 туристических объектов. Это все нужно запустить до начала сезона, чтобы уже летом сервис начал приносить денежку.И если все покатит по плану, серьезно вложиться в развитие проекта.

Что же нужно сделать в 2017 г.

  1. Улучшать Интернет-магазины. Удвоить оборот. Входить в новые интересные ниши только при наличии трафика со своих\партнерских площадок.
  2. Септики. 1000 лидов за год. Да, это много, но это планка, к которой будем идти. Плюс сейчас межсезонье, опять активно поработаем с сайтом и потенциальными партнерами, а в марте запустим одну очень интересную фишку, о которой я услышал на Кинзе и уже частично протестировал. И эти тесты дали феноменальный результат. Но будет ли на большой выборке такой результат, посмотрим…
  3. Здесь все сложно что-то планировать. Будем просто работать.
  4. В 2015 подключили 3 города, в текущем — 4 города. Значит в следующем нужно подключить еще 5 городов и максимально работать с текущими городами, чтобы покрыть большинство точек. Расширять ассортимент поставляемой продукции.
  5. Запустить альфу проекта, залить 3000 объектов, Получить не менее 100 лидов.

Трафик\Арбитраж

Хорошее направление, которое работает практически автономно, но и ему нужно уделять внимание для более высокой эффективности.

  1. Главный мой козырь — СРА сеть, которую я запустил в конце 2015 г., а в 2016 г. пригласил очень хороших арбитражников. К сожалению, на данный момент у меня нет 100% свои офферов, приходится реселлить, но даже при этом у меня самые выгодные ставки, ибо выплаты арбитражникам составляют до 95% от моих доходов. Для некоторых офферов моя чистая прибыль составляет всего 50 рублей. НО, я получаю очень крутую базу для апселла, который идет на 100% в мой карман. В некоторых направлениях, например не товары для здоровья, а физ. товары (например женское белье) у меня получается апселить по 2-3 раза на месяц. То есть, из обычных клиентов я делаю постоянных, которые несут мне деньги не 1 раз, а каждый месяц.
  2. Тизерная сеть. Здесь ничего сложного, создали, прикрутили к сервисам Mozg  и Selena. Сеть максимально простая в плане функционала, ибо используется сугубо для личных нужд для открутки на своих\партнерских площадках.
  3. Начал развивать определенное количество групп в соцсетях, от покупки решил отказаться. Суммарно за год удалось нарастить количество подписчиков до 2 млн. чел. Это на 8 млн. меньше, чем планировал. Да, опять фейл. Но до этого напрямую с соцами не работал, приходилось выстраивать структуру с нуля, подбирать персонал и т.п. Рекламу не продаю, сливаю только на себя.
  4. Весь год работал только с выбранным ранее пулом арбитражников. В текущем году начал работу только с 1 новым арбитражником. На данный момент объемов хватает, новый набор до весны не планирую. Сейчас главная задача развивать колл-центр, ибо заявок на лиды становиться все больше, а адекватных операторов искать тоже крайне сложно. Плюс нужно создать хорошую инфраструктуру для операторов.
  5. В среднем ежедневно у меня 3 млн. трафка (свой + партнеры + арбитражники). Целый год бился, чтобы преодолеть платку в 100 млн. в месяц, да все никак не получалось. Максимально доходило до 96 млн. Конечно, можно было влить в трафик, чтобы тупо увидеть заветную циферку, но это не мой подход. Все должно быть естественно.

Что же нужно сделать в 2017 г.

  1. СРА-сеть. Работать над созданием своих офферов. Хватить реселлить. Нужны свои уникальные предложения. Возможно выкачу сетку в паблик, но пока еще думаю над этим вариантом. Мне просто неохота работать с 1000 вебмастерами, которые будут давать по 2 лида в месяц.
  2. Соц.сети. Развивать группы с 2 до 10 млн. подписчиков.
  3. Трафик. Пробить отметку 150 млн. трафика в месяц естественным способом без фанатичной закупки трафика.

Обучение

Шанс, на то, что буду проводить обучение равен 0.1%. Но он есть. Просто банально нет свободного времени, чтобы подготовить качественный продукт, плюс эффективность обучения в денежном эквиваленте будет невысокой. В итоге тупо потрачу время, которое могу пустить на реализацию важных идей.

Проекты Оффлайн

Кто дочитал до этого места — вам большая благодарность, ибо понимаю, что пост большой, а много читать любят далеко не все.

Все основное свое время в текущем году я вкладывал в развитие оффлайн направлений, а именно проекта для фермеров. Этот проект зашел очень хорошо, сезон был первым и сразу же очень крутым, который изменил вектор моего развития и видения многих аспектов бизнеса, о которых пустозвоны «бизнесмены» знают только в теории и то, частично.

Краткий итог данного направления (этому бизнесу нет и года):

  1. Отказались от работы с некоторыми торговыми сетями, они много ибут мозг, плохо платят, часто делают возврат. В следующем году возможно откажемся от работы и с оставшимися 3-я сетями.
  2. Основной упор делали на переработку. Заводы принимали все корректно, платили в срок, без задержек, все как написано на бумаге (Лех, именно для этого и нужны бумаги, чтобы все было без недоразумений).
  3. На момент написания поста с нами работают 392 фермера, в листе ожидания — более 500 заявок. Скорость обработки заявок — до 5 в сутки, ибо есть определенные нюансы.
  4. В топовый день мы отправили 21 автомобиль.
  5. Чистая прибыль с 1 фуры по итогам сезона — 326$ (все налоги уплачены по белой схеме).
  6. Город в котором начали работать — наш. Примерно с середины сезона другие скупщики не появлялись, ибо им это не выгодно. В конце сезона подобрали место и открыли представительство в другом городе, где начали создавать инфраструктуру для следующего сезона.
  7. В первом городе провели полноценный ремонт склада, который не видел его наверное с момента ввода в эксплуатацию. Взяли склад в долгосрочную аренду.
  8. Время между поставкой товара фермером и оплатой сократилось до 3-х банковских дней, хотя на практике каждый вечер денежка от завода приходила на мой счет и если мне было не лень, я в тот же вечер оплачивал поставки фермерам.
  9. Я получил огромное уважение со стороны фермеров, ибо все комментировали в личных и не личных беседах, что доходность их работы увеличилась почти вдвое и на следующий год они готовы выращивать больше продукции.
  10. Я открыл небольшой магазинчик ( в городе не было) с продукцией для фермеров. К примеру даже банальные стаканчики под рассаду есть специальные, используя которые можно в грунт высаживать сразу по 40 растений, что экономит время и силы.
  11. Собрал заказы на семена на следующий год, поехал к оф.представителю компании по продаже семян, в итоге закупились фермеры по цене на 10% дешевле, нежели покупали в конце прошлого года, и это с учетом роста курса доллара. Ну и я получил свою часть.
  12. Со следующего года буду развиваться в направлении сельского хозяйства. Так, уже в работе направления по выращиванию грибов (шампиньоны) и зелени (кинза, укроп, петруха и пр.). Зелень пойдет в ЕС, уже есть предварительные договоры, грибы тоже пойдут под 100% на переработку (договорился с заводом). Документы уже все готовы с моей стороны. Со стороны руководства города все решено, остались только юридические моменты, ибо главу города вот только недавно выбрали, а без главы города документ не может попасть на сессию к депутатам. Сессия соберется после НГ, где будут голосовать за выделение мне земли под эти направления. Уверен на 100% что решение будет принято положительное. На выделенной земле уже начали строительство, но зима подкралась незаметно, ждем весну. Когда достроим, возможно покажу свои технологические зданий с солнечными панелями на крыше 🙂

В целом, здесь все растет очень хорошо и достаточно быстро.

Что же нужно сделать в 2017 г.

  1. Подписать 1000 фермеров
  2. Полностью забрать рынок во втором городе.
  3. Запустить производство по выращиванию шампиньонов и зелени.

Услуги

Далеко не основное направление, но тоже дает немного денег. Занимаюсь развитием контент-проектов для клиентов, в основном крупных, кому лень создавать свои отделы. То есть, банально беру управление сетями контент-сайтов на аутсор: от развития, до монетизации через Селену.

Направление интересное, денежное, но у меня нет желания и возможности более углубляться в него, ибо это заставит увеличивать персонал и расширять все бизнес-процессы, а это время и деньги.

***

Конечно, было еще много чего, но, я не уверен, интересны ли кому-то мои мысли. Пост написал для себя, как и писал выше, это для меня очередной чек-поинт на жизненном пути. Ну и самое главное, ничего я бы не достиг без своей семьи, своих детей, коллег, сотрудников и, конечно же, упорного труда!

Нужно 1000$ на реализацию цели

Периодически читаю ленту блогов в поисках интересного и заметил интригующий пост «Получи 1000$ для достижения цели«. Что же, не мог я пройти мимо халявы 🙂 и тоже решил принять участие в этом конкурсе.

Итак, одна из главных целей на 2017 г. — это создание сети сайтов под бурж и вывод ее на доход 25 000$ в месяц с контекстной рекламы и других способов заработка. Расскажу подробнее, как я планирую этого планирую достичь:

  1. Для начала нужны идеи проектов. С этим пока все сложно, ибо провожу анализ различных ниш. Уже точно будут проекты по тема Дизайн интерьера, Стоматология, Пластическая хирургия, Фитнес, Домашние животные. Еще 5 тем — в процессе. Если есть идеи — подкиньте.
  2. Далее нужны домены. Брать нужно только СОМ. 10 доменов по текущим ценам — это 32$. Брать конечно у лидеров ниши — https://godaddy.com/
  3. Далее нужен хостинг. Можно любой, но с расположением серверов в США. Я буду использовать хостинг https://besthosting.ua Работаем с ними периодически, вопросов не возникало. У них есть опция по размещению аккаунта хостинга на сервера в США, — этого нам вполне хватит. По деньгам: 62$ в год.
  4. Итак, домен и хостинг есть, нужно начинать делать семантику. По моим данным в среднем цена 1 сгруппированного ключа составит около 6 рублей или 0.1$. Средний сайт в РУ-сегменте использует семантику на 5000 ключей, поэтому будем брать это же значение. Таким образом, семантика на 1 сайт обойдется в 500$, а на все 10 проектов — 5000$.
  5. Хорошо, семантика готова, начинаем писать тексты. В качестве ориентира берем все те же РУ-проекты. Средний объем 1 текста — 6000 зн. Семантика на 5000 ключей в среднем делится на 350 документов. Итого на 1 проект нужно 2.1 млн. зн. контента или 21 млн. на все проекты.
  6. По контенту есть 2 варианта: первый — сестра закончила ин.яз, ее одногрупницы работают переводчиками, некоторые пишут тексты на заказ. По цене у них: 3-5$ за 1000. Второй: копирайтеры — вилка примерно такая же. Понятно, тексты не будут идеальными, но нейтива нет смысла сейчас использовать без подробности бурж ниши. Если эти сайты пойдут — на следующие возможно 100% будут писать нейтивы, но пока так. Итого, берем среднюю цену в 4$ за 1000. В итоге на контент уйдет: 84 000$. Да, понимаю, это не просто много, а овер чем дофига.Но, это все затраты на все время работы проектов: 12-18 месяцев.Если сумму разбить хотя бы на год, получиться всего по 7000$, что вполне нормально.
  7. Постинг — копейки, порядка 2$ за статью или 7000$ за все тексты на всех проектах.
  8. Движок — только WordPress: быстро, просто, бесплатно. Шаблоны на начальном этапе — обычный паблик. Если будет хороший рост — делаем уникальный. Хороший адаптивный шаблон — 1000$.
  9. Продвижение: здесь нужен комплекс — это плотная работа с социалками, тематическими площадками. Бюджет сложно посчитать. Возьму человека в штат, который будет работать только под эти проекты и только с социалками.
  10. Как результат: у меня будут проекты, которые буду монетизировать банальным Адсенсом, плюс начну пробовать сливать лиды, ибо тематики, в которых планирую создать проекты, достаточно интересные и дорогие.

Все проекты буду создавать в рамках марафона, который запущу после Нового Года. В каком формате он будет — еще не решил. Но, в любом случае, периодически буду делиться с вами информацией о своих набитых шишках, ибо в бурже у меня не так много опыта.

В любом случае, это моя цель и я буду к ней стремиться на протяжении всего следующего года. В конце 2017 г. можно будет подвести итоги и посмотреть что у меня получиться. Возможно все вылетит в трубу, я этого не отрицаю. Но, это будет опыт, а он, бесценен.

Переезд

В рамках проведения процесса оптимизации решил перенести данный блог на бесплатную блог-платформу, т.к. он не является для меня источником заработка, а создан для мотивации.

Блог будет доступен по адресу: https://romavaran.wordpress.com/

Все, кому интересен блог и планирует следить за его обновлением — просьба перейти по новому адресу и переподписаться на обновления блога по RSS или по почте.

Блог будет доступен только по указанному выше адресу. Другие домены, в том числе и http://varanmedia.ru/ — продлевать не планирую и они с большой вероятностью уйдут в другие руки, возможно даже руки мошенников.

В ближайшее время будут настроены редиректы с этого блога на новый, так что если вас перебросит на новый домен, значит я все работы по переезду провел.

И маленький спойлер

В 2017 г. планирую провести несколько интересных мероприятий:

  1. Курс по созданию контентных проектов (бесплатно), если наберу необходимую группу.
  2. Марафон на 12-18 месяцев по созданию контент-проектов под бурж (планирую сделать сеть на 10 проектов и разогнать их до доходности в $25 000 мес). Все никак не начну, а марафон будет стимулировать, как и марафон под РУ-сегмент.
  3. Все же выкачу в паблик некоторые свои закрытые сервисы и проекты (пока думаю, еще не решил). В планах: сервис аналитики Mozg, сервис Муравейник, СРА-сеть (в следующем году начну делать свои офферы, хватит продавать чужое), сервис по управлению рекламой Selena (нужно один раз установить хеш-теги на сайте, далее система сама подбирает в эти места оптимальную рекламу: контент, тизеры, СРА, лид) и еще много чего интересного.

Если вам это интересно, буду рад видеть на блоге: https://romavaran.wordpress.com/

Плюс 10 сайтов в РСЯ

Сегодня есть повод хорошо выпить, уже послал гонца за Hennessy. Всю неделю был ужасно занят и вот только сейчас добрался до компа, проверил почту. Оказалось, что еще в пятницу все 10 сайтов, которые я создал в рамках марафона — приняты в РСЯ, а это повышает их капитализацию и прибыль, ибо связка РСЯ + Адсенс дает минимум +30% доходности (без учета доходности от СРА).

Навскидку: только до Нового года и только эти сайты будут приносить порядка 500 т.р. в мес.

Залог успеха: ежедневный труд. Работаем дальше, Новый Год уже близко…

Август 2016

Получил от помощника аналитическую сводку по контент-сайтам за август 2016 г. Если кратко, то:

Трафик: рост на 4.99%
Доход: рост на 11.4%
Доход на посетителя: рост на 20%

Работаем дальше!

С 1 сентября запустили новую аналитическую систему, чтобы еще лучше анализировать и отжимать трафик. Посмотрим какие будут результаты за сентябрь, будет ли эффект от новой системы.

Как я провалил марафон «С нуля до 300 000 в мес. за 500 дней»

Нужно писать не только о своих победах, но и о поражениях. И об одном поражении я более детально распишу. Чуть более года назад решил провести марафон, суть которого состояла в том, чтобы с нуля разогнать 10 контент-проектов до дохода в 300 000 рублей в месяц с контекстной рекламы. По срокам планировал сделать это за 500 дней. Теоретически это было реально, но на практике оказалось совсем не там.

В посте не будет скринов, просто сухая статистика: почему не получилось.

Были выбраны тематики для 10 сайтов: стройка и медицина по 5 шт. Брались самые жирные тематики: стоматология, урология, пластическая хирургия, натяжные потолки, деревянные срубы и т.п. (темы спалил, ищите сайты :))

Апрель 2015: запущен первый проект марафона.

Все делалось с нуля, не было никаких заготовок сайтов, не было персонала.

Август 2015: у меня появились новые приоритеты и задачи, которые требовали больших объемов времени не только моих, но и всего коллектива. На протяжении августа глобально переделывалась и формировалась вертикаль управления, ибо ранее я выполнял много ненужных задач, например принимал заказы в Муравейнике (внутренних сервис задач) и проверял их, хотя все это может делать обычный редактор.

Сентябрь 2015: принял решения не форсировать развитие новых проектов, а все выделенные бюджетные средства пустить в развитие старых проектов. К сожалению, у меня есть инвестор, который вложил очень много денег под залог проектов, и я должен с ним совместно принимать решения по развитию. В итоге было принято решения — основной упор делать на старые проекты, которые делают деньги прямо сейчас, а не начнут приносить деньги через 6-9 месяцев.

Декабрь 2015: работы над сайтами полностью прекращены.

Итого: фактически с сайтами плотно поработали всего 3 месяца: конец апреля, май, июнь и начало июля. Далее с сайтами работали по остаточному принципу, то есть, почти не работали.

Что имеем на сегодняшний день?

По трафику: на всех сайтах есть неплохой трафик если смотреть в разрезе приложенных усилий. Минимальный суточный трафик: 1170, максимальный 2230 (среднее за 29 дней августа 2016 г.). Средний суточный трафик по всем проектам за 29 дней августа 2016 г.: 1821 человек (я считаю только переходы из поисковых систем Яндекс и Гугл).

По документам: на каждом сайте размещены от 100 до 175 статей. Суммарно размещено 1203 статьи. На написание статей было потрачено 267 700 рублей, 60 000 рублей контент-менеджеру на наполнение. Работу семантика трудно подсчитать, ибо он работал не только с этими проектами, а работает он по ставке. Итого общие затраты 327 700 рублей.

По доходности: на данный момент на сайтах используется 2 вида рекламы — контекст и мои тизерные блоки со сливом на мою СРА сеть. По контекстной рекламе:

За 29 августа 2016 г. доход составил — 74.65$

За 29 дней августа 2016 г. доход составил — 1590.36$

За все время после установки контекстной рекламы на эти проекты было заработано: 2280.75$

Фактически по итогам августа 2016 г. сайты принесут чуть больше 100 000 рублей с контекста.

Подводя итог можно сказать, что на сайты было потрачено всего 16% от запланированных бюджетных средств, при этом доход за последний месяц составил около 33% от запланированного.

Хороший это показатель или нет, сказать сложно. С одной стороны, все хорошо, есть доход, есть трафик. С другой стороны, условия марафона не выполнены, значит я проиграл. В любом случае, эти сайты не мертвы, они дают трафик и доход и с начала 2017 г. в планах продолжить активную работу над ними, ибо основные работы по существующим ТОП проектам как раз к концу текущего года планируем закончить.

P.S.: Решил написать пост чуть пораньше, ибо завтра улетаю на пару дней на море, потом 6-го на Кинзу. Как только оклемаюсь после афтепати — меня ждет 4 месяца плотного вджобинга, ибо конец года близко, ведь нужно еще выполнить очень много задач, а поскольку я не планирую ковырять Интернет до 70 лет, мне в ближайшие 3 года нужно сделать еще очень много. Так что следующий пост будет только в конце декабря.

P.P.S.: И да, 1-го сентября моему первому проекту будет уже 5 лет. Уже прошло 5 лет, как я делаю какие-то сайтики и пытаюсь на них зарабатывать. Осталось еще 3 года, и можно будет полноценно отдохнуть.

Докручиваем контент на странице

Работа с контент-сайтами сложная, но в то же время очень интересная. Конкуренты не спят и периодически нужно «докручивать» старые страницы, чтобы они были более релевантны и занимали более высокие места в поисковой выдаче.

Поскольку в последнее время новых сайтов не делаем, активно докручиваем страницы существующих проектов, ибо это дает заметно лучший эффект. Решил сбросить один интересный скрин (кликабельно):

1

Жил значит старый медицинский проект, приносил трафик в целом неплохой, но хотелось его улучшить под современные реалии. Взяли страничку, которая и так приносит 200 посетителей в сутки, что в принципе не так уж и плохо.

Пересобрали по ней новое семантическое ядро, которое увеличилось с 7 до 52 ключевых слов за счет большего количества НЧ-хвостов, после чего сравнили текст статьи на сайте с текстами по Топу и составили список правок.

Авторы оперативно внести правки в существующий текст без изменения урла страницы (это крайне важно!).

В итоге после переиндексации страничка заметно подросла по всей группе запросов, а трафик увеличился с 250 до 450 человек в сутки (пик во вторник), итого плюс 200 человек в сутки на 1 страницу.

Рост понедельник к понедельнику составил порядка +50 человек. Скрин (кликабельно):

3

То есть, потенциально сегодня эта страничка должна дать 500 человек в сутки.

По деньгам вышло 306 рублей (156 — семантика, 50 — ТЗ, 100 — правки).

По срокам: Гугл сразу подхватил, Яндекс — на следующий апдейт (28.07 — обновление страницы, 3.08 — обновилась сохраненка).

Итого: за 300 рублей мы увеличили трафик сайта ориентировочно на 6000 человек в месяц, а 6000 медицинского трафика — это 500-600 рублей.

P.S.: Все ли страницы так растут после обновления? Нет, есть рост на 50, 100 человек в сутки, но есть и страницы без изменений по трафику, есть страницы с просадками по трафику.