Варан палит!

Сегодня очень порадовал Адсенс, взята новая ступень по доходу, и все благодаря финалу ЛЧ в Киеве и фантастическому блоку ссылок. В связи с этим решил сделать то, что не делал ранее. Нет, не провести курсы, это не по адресу…

Решил выделить парочку часов времени и ответить на ваши вопросы. Я уверен, у вас есть что спросить. Отвечу на любые вопросы по бизнесу, сайтам, работе с командой и т.п.

Вопросы собираю до 30.05 включительно. Чтобы получить конкретный ответ — задавайте конкретный вопрос. За лучший вопрос — оригинальный сюрприз от меня. Вопросы задавайте в комментариях. Можно анонимно.

Реклама

Фильтр Яндекса на блок ссылок от Гугл: причины и решения

Неделю назад Яндекс сделал а-тя-тя и выкатил фильтр, который «якобы» карает сайты за наличие рекламы, вводящей в заблуждение. По факту все оказалось все намного проще, в Яндексе сидят бездари, которые обучили свой «алгоритм» даунами с Толоки, в итоге были зафильтрованы сайты, которые активно монетизировались блоками ссылок Гугла.

Считаю ли я блоки ссылок от Гугла рекламой, которая вводит в заблуждение? НЕТ, ибо там написано что это реклама. Это не шарашка, как яндекс-директ, а серьезная транснациональная компания. Если человек не понимает, что это Реклама — это сугубо его проблемы. То есть, по факту фильтр получили сайты, которые просто размещали эти блоки. Да, там есть нюансы, но не в этом суть.

Пострадали ли мои проекты? Да, задело 80% проектов. Как крупные белые, так и генерированные на копи-пасте. Но к примеру у Алексея фильтр сайты не задел. О чем это говорит? Тут 2 варианта: либо пиздит обманывает, ибо нужно продвигать свой «курс», либо у него сайты стоят на лайт монетизации, чего я никогда не приветствую. К примеру у всех моих друзей также серьезно задело проекты. Это говорит о массовости проблемы. Суммарно пострадало более 20К доменов (мои + друзья), которые я брал для анализа.

На сегодняшний день на моих сайтах метка осталась только на 2-х проектах (самых крупных и доходных). При этом, с сайтами я ничего не делал. Абсолютно. Нет, вру, нажал кнопку Я все исправил. Да, трафик с Яндекса просел, на некоторых серьезно. Суммарная просадка у меня порядка 400К\сутки. После снятия метки трафик не возвращается. Может прошло еще мало времени, может эта просадка навсегда.

Тем не менее, для Гугла все ОК. Да и трафик с Гугла ДО фильтров у меня был порядка 60%, в то время как с Яндекса не превышал 30%. Так что мне на трафик с Яндекса до весны… 🙂 Плюс менеджер Адсенса просит лить больше трафа, им блок на 4-16 (в зависимости от разрешения монитора) кнопок под заголовком вполне подходит.

Что имеем в сухом остатке — Яндекс лоханулся, порезал часть сайтов, но особой пользы это не принесло. А снимать блоки ссылок из-под заголовка я не планирую, ибо они приносят мне стабильно в районе 15$ за каждую 1000 уников на всем миксе трафике. На кредитно-финансовом в пике до 50$ за 1000. Его-то эта гнида максимально и фильтранула… Да, с просадкой трафика на те же 20-30% просел доход. Но, это не критично и снимать этот блок либо заменять его на блок РСЯ, который с тех же 1000 уников принесет максимум 1,5$ я не планирую. Взялся делать сайты — отжимай их по полной.

После общения с саппортом Яндекса также стало известно, что он не против блоков ссылок под заголовком. Но, блок должен быть адаптивным, а площадь рекламы не превышала 30% первого экрана. Плюс сайт должен быть нормальным, ибо если сайт слабый + реклама — это повод наложить фильтр. Фактически блок ссылок под заголовком играет в минус сайту. И если минусов много — сайт сливают.

Ну и самое главное, с начала марта я уже активно работаю по развитию своих проектов под бурж. Нет, это не контент-сайты, в которые нужно вливать тонны денег и много лет времени, это интересные и полезные проекты на спаршенном и красиво (главное правильно) упакованном контенте, разработка которого обходится в несколько тысяч рублей. Под Ру такие проекты зашли очень хорошо. Под бурж также начинают заходить просто отлично. Да, там трафика пока маловато, но при средней доходности блоков в 34-37$ (по данным апреля) за 1000 уников — мне все подходит.

И да, на Рунет не надейтесь. Здесь будет только хуже. С каждым месяцем, с каждым днем. Учите английский, хоты бы базово — и выходите в МИР!

Крипта: начало

Итак, с сегодняшнего дня я начал добывать крипту. Вчера аскики прилетели и прошли таможенную очистку. А сегодня успешно доехали до ДЦ. Деньги за услуги ДЦ оплачены. С сегодняшнего дня и на протяжении недели мой человек будет все подключать и настраивать для оптимальной работы. То есть, где-то в 20-х числах можно будет посмотреть эффективность работы.

В целом, по предварительным данным и по текущей цене на крипту моя фермочка будет приносить порядка 200К$\мес. чистыми. Окупаемость порядка 4-х месяцев. Как будет на самом деле — посмотрим.

Мои дальнейшие планы по крипте — пока в эту нишу дует ветер нужно ловить его в свои паруса. Поэтому основное направление на текущий год — крипта.  Что буду делать:

  1. Если установленные асики будут давать так, как предполагается — заказываю еще партию на 300-500 машинок.
  2. Ориентировочно в мае если все будет идти по плану — начну строить свой небольшой ДЦ для размещения асиков. Сейчас плачу 100$ за асик + электричество. Хотя это спорный вопрос, возможно будет легче просто размещаться в чужом ДЦ и снять головняк по строительству и обслуживанию своего ДЦ. Пока еще думаю.
  3. Начинаю прощупывать почву на предмет создания сервиса-облака для майнинга. Есть много юридических узких мест. Но теоретически все решаемо. Порядок цифр будет примерно такой: 5К$ за аренду 1 асика на 1 год включая стоимость электричества, но минус цену за обслуживание — порядка 5-10%. Минималка для вхождения — 5 асиков, ибо не люблю работать с толпами школьников и их копейками. Выплата в битке по запросу. Чтобы более активно двигаться в этом направлении — нужно хотя бы 50 человек + я своим знакомым брошу. Киньте в комментарии, интересно ли вам такое предложение? Если все так кошерно — зачем мне брать людей со стороны? Ответ прост — объемы. Если не пойдет — я не расстроюсь, буду делать свою ферму.
  4. Есть желание поднять свою биржу по крипте, но этот пункт ставлю последним. Если все пойдет — она будет, я знаю лучших программистов, которые смогут все реализовать.

Теоретически сложностей нет. Асики поставил — и забыл. А денежка капает 🙂 Фантастика. Вполне возможно, что остановлюсь только на добыче крипты, то есть буду делать только первый пункт. Ибо с 2-4, нужны телодвижения, а я лентяй еще тот 🙂

P.S.: Кстати, палю жирную тему. Звоните в Китай, заказываете асики, везете сюда. Получаете +2K$ к чеку за 1 шт. Спрос сейчас шикарный. Дерзайте.

P.P.S.: Решил сделать себе подарок на НГ, обновил колеса. Вместо А6, которая верой и правдой служила мне более 5 лет, я решил пересесть на Логан 🙂 Ой, сорян, на Е400. Уфф, моя любимая купешка… Завтра еду забирать…

2017-2018

Н-да, продуктивность у меня неплохая, 2 поста за год. Подходит конец года и нужно немного подвести итоги. В этом году работы было не просто много, а очень и очень много. Но все труды были вознаграждены. К сожалению, жизнь динамична и много планов, которые строил год назад, пришлось по ходу корректировать. Буду писать кратко, тезисами, но кому нужно, тот смысл поймет.

Криптовалюты

В начале года не думал, что буду серьезно заниматься этим вопросом. Хотя во второй половине года, когда курс перешагнул 5К, я начал вливаться в эту тему. Сам я вошел в биткоин в январе 2015 на сумму 3-5 годичного внедорожника. Всю крипту сейчас держу. Продал только 164 биткоина. Реально, это сложно каждую минуту думать о курсе. Плюнуть и слить — очень сильное желание. Я чуть это не сделал, когда курс перевалил за отметку 10К. Но все же, после Нового года принял решение продать 50%.

Что я вообще думаю о крипте? Ничего хорошего. Но на этой волне можно заработать. Что я и делаю. Планов по крипте также очень много. На реализацию планов я не буду выделять ни 1$ своих средств. Что мне дала крипта, то и буду использовать. Ну разве что свободное время.

Планы по крипте:

  • 21 декабря еду в Китай проконтролировать отгрузку и отправку 300 асиков s9. Оплата биткоином. Рискованно? Конечно.
  • Уже есть бумажный договор с ДЦ о размещении — электричество и полное обслуживание — 120$\мес\асик. Дорого? А пофиг. Все равно в плюсе. В планах построить свой ДЦ, но это в планах. Пока ставим в этом, если все ОК, построим. Доходность 1 асика на 19.12 — в районе 700$. Окупаемость: 3-4 мес.
  • Если пойдет — сделаю сервис-облако. Но здесь есть нюанс юридического регулирования всего этого.
  • После Нового года продам часть биткоинов и инвестирую в несколько облачных сервисов майнинга.
  • Если все упадет в 0? Мне пофиг. Начальные инвестиции отбиты. Дальше играю на чужие. А чужие — не жалко.

Сайты

Объединил все сайты в единый кластер, так будет проще:

  • Контент-сайты. Мне они все менее и менее интересны. Сегмент перегрет. Хотя не скрою, здесь можно зарабатывать и хорошо зарабатывать. Уже определил сайты, которые после Нового года будут проданы. Оставлю только самые крупные и самые интересные. Точечно делал проекты как под РУ, так и под бурж. Но рост сайтов очень медленный, даже если и за неделю влить в него 2К статей — выхлоп не тот, что был раньше.
  • Интернет-магазины. Некоторые закрыл, некоторые открыл. Здесь тоже все точечно, под имеющийся трафик.
  • Проекты под бизнес. Растут, развиваются. Не сказал бы, что там феноменальный результат, но плюс хоть небольшой, тоже плюс.
  • Доры. Просто сказка. В этом году трафик с доров превысил трафик с белых сайтов. Над белыми сайтами работает только авторов более 400 шт. Над дорами работает 5 авторов и еще 7 человек. Хотя это я бы не сказал, что дорвеи. Просто сайты на спаршенном контенте. в месяц поднимаем до 300 проектов. На большинстве проектов стоит Адсенс и РСЯ. И вполне легально. За 2 года, что я занимаюсь дорами и всех сайтах где стоял контекст — не было ни единой жалобы. Нет, вру, была. Адсенс один раз прислал телегу, что реклама вверху мешает мобильным юзерам смотреть контент. Но это мелочь и она была оперативно исправлена. За прошлый месяц среднесуточный трафик на дорах был более 1.5 млн. Вопрос: нафига вливать лям рублей в статейник, который будет давать ХЗ когда ХЗ сколько рублей. У меня себестоимость дора — это цена домена + до 100К контента — итого до 5К рублей. За лям делается 200 доров, которые приносят от 300$ на адсенсе в сутки уже через 2-3 мес. Иногад сразу. Да, это неликвид, его не продать на Телдери. Но это быстро и эффективно.
  • СРА. Ничего интересно, все еще реселлим большую часть офферов. Часть делали уникальными под свои магазины. Но это маленькая часть.
  • Соцсети. Работаем в лайт-режиме. Группы растут и это радует.

Бизнес

Фермер. Проект отработал свой второй сезон. Работает очень продуктивно. Эффективность выросла в разы. Количество клиентов проекта растет, как и точек сбыта. Начали продажу переработанной продукции по госконтрактах для вооруженных сил. Пришлось построить небольшой цех по переработке. А это + 20 рабочих мест. Для села — это вообще бомба, ибо нового там не открывалось ничего с 1991 г. Засадил все 20 г. малиной. Часть очень крутой малиной (всего 2500 кустов). Так вот эту малину лично я кушал до заморозков, практически до ноября. Жаль, больше нет саженцев, но на следующий год будет еще 2500 кустов. Буду ими заменять обычную. В целом, направление растет по объему и доходу примерно в 10 раз за год.

Склады. Выделил направление, в которое зашел с инвестором. Уже готовы 2 склада (куплены за деньги инвестора). Еще определенное количество возле 6 крупнейших городов будет построено\куплено в следующем. Занимаемся перевалкой в основном продуктов питания, фасовкой. Начали заниматься логистикой.

Транспорт. Это 100% мой бизнес, который я начал развивать как-то спонтанно, но сейчас он вышел на новый уровень. На данный момент у меня автопарк состоит из 30 автомобилей. Все кредитные. Занимаемся перевозками. Плюс разработал проект по строительству 8 перевалочных хабов. Цель, чтобы водители курсировали только между определенными хабами и в районе их размещения. В следующем году запускаем в тестовом режиме. Уже есть очень серьезная заинтересованность в данном проекте в ЕС, приезжали гонцы, но я им ничего токового не рассказал, ибо сделаю сами, а мне из яблочка оставят только корешок.

Продажи. Это тоже совместный проект с инвестором. Разработка ПО полностью завершена. Есть интеграция с направлением Склады и Транспорт. Так что в теории все смотрится просто фантастически. На практике же сейчас строиться региональная структура, подбирается персонал, который с марта 2018 г. будет заключать контракты и думаю под конец 2018 г. уже будут какие-то результаты.

Туризм. Сезон прошел не так, как ожидалось. Да, в плюсе, но это крохи от того, что можно получить. Виной всему ужасное состояние инфраструктуры, которую мы только с конца сентября начали обновлять. Первое что мы сделали — построили общежитие для персонала на 100 мест. Ранее персонал жил просто в подвальном или цокольном помещении без кондиционера, душа и прочих плюшек. Теперь все чисто и красиво. Причем бюджетно. Сделали полный ребрендинг всех объектов, завязали на один бренд. Начали делать поточные ремонты и подготовку к следующему сезону. С марта начнем прозванивать старых клиентов и показывать новые номера + делать скидку на предзаказ. Так что думаю улучшим заполняемость.

Инвест-клуб. Живой, существует. Периодически пересекаемся с определенными людьми. Есть интересные предложения. Есть интересные направления. Но я тоже не резиновый. Поэтому из нового — добавился один проект Переселение. Это госпрограмма по сносу хрущевок и строительство на их месте новых высоток. Нужно попробовать присосаться к этому проекту. Там кеша овер много, как и старых домов. Выйдет или нет — ХЗ, ибо не мы такие умные, есть еще парни с мозгами. Но, можно и с ними договориться, кормушки хватит на всех и надолго.

Планы на 2018

Список планов, которые хочу реализовать в следующем году:

  • Получить ВНЖ в одной из европейских стран. Цель: через 5-7 лет получить гражданство, чтобы лет в 40 свалить за океан, купить домик на побережье и отдыхать. Из ЕС выехать в США намного проще.
  • Оптимизировать налоги. Задолбался я работать в белую. Плачу налоги, а когда мне нужно что-то от государства — получаю фигу. Поэтому планирую все делать через Кипр\Кайманы и пр. острова с целью минимизировать налогообложение.
  • Продуктивно работать в уже начатых направлениях.

Вот таким оказался 2017-й год. До конца недели я еще на рабочем месте, так что если что, задавайте вопросы, отвечу.

150К евро в месяц на непрофильном бизнесе: пошаговая инструкция

Решил рассказать одну историю о том, как можно за счет небольших телодвижений увеличить доход ориентировочно на 150К евро в месяц. Уверен, для многих это офигеть какие большие деньги. Не буду скрывать, и для меня тоже, это большие деньги. Но, чтобы их получить, мне пришлось потратить совсем немного времени.

Итак, пошагово:

1) Полтора года назад был создан вот этот бизнес. С нуля. Практически без вливания средств, а только большой затратой личного времени.

2) За первый год бизнес хорошо пошел. Я увидел перспективы его роста.

3) Этой весной купил в кредит 10 автомобилей, чтобы доставлять продукцию. Хотя великий аналитик по бизнесу и личным финансам постоянно на своем блоге трещит, что кредит — это зло, а нужно 50 лет копить по 200 рублей. Для этого и нужны банки и кредиты. Да, процентная ставка высокая, в районе 10-12%, но кредит дает возможность работать прямо сейчас.

4) Нанял 20 водителей для работы посменно, чтобы доставлять продукцию из точки А в точку В.

5) Начал возить продукцию (частично) своими автомобилями на завод поставщика (около 800 км). Но, проблема в том, что в одну сторону автомобили едут полностью загруженными, а вот обратно — пустые. Но автомобили то кушали топливо. И это выходило мне порядка 1500 евро в сутки лишних трат. Конечно, меня это не устроило.

6) И я посадил девочку, которая прозвонила крупные компании производители, логистические и транспортные компании. И что в итоге?

7) В итоге из пункта В в пункт А автомобили едут загруженными товаром (там есть некоторые мелкие нюансы, но они не суть важны). В итоге каждый автомобиль за доставку зарабатывает от 500 до 700 евро (цена ниже рынка, ибо не можем перебирать, поджимает время).

Итого в сутки автомобили только на том, чтобы не ехать пустыми, приносят мне от 5 до 7К евро или в районе 150К евро в месяц. Чтобы наладить все процессы — ушло 2 недели. Фактически для меня это непрофильный бизнес, ибо я целенаправленно не хотел этим заниматься. Но, так вышло.

2017: Q1-Q2

Время идет очень быстро. Как-то незаметно прошло полгода. Блог не забросил, просто нет того огня, что был раньше. Видать старею. А может просто нет свободного времени, ибо начался год с очень сильного пинка и взрывного роста, и такая же динамика сохраняется вот уже 6 месяцев.

Решил сделать небольшой чек-поинт, чтобы сугубо для себя суммировать, что было сделано с начала текущего года. Итак:

  • Под РУ-сегмент новых контент сайтов не делаю. Как было 70, так и остается. После переходя РСЯ на РТБ, доходность очень сильно просела и в итоге при лучших местах Яндекс стал приносить меньше Гугла. В итоге все ТОПовые места были отданы Гуглу, что увеличило доходность примерно на 20%. В целом данное направление как чемодан без ручки. Бросить жалко, ибо приносит неплохо, а развивать особо нет желания, ибо если серьезно подойти, нужно делать хорошие вложения и создать еще хотя-бы 100-150 новых проектов. Либо же купить их. Предложение инвестору готовлю, возможно все закрутиться.
  • Контент-проекты под бурж. Создал 10 штук, планомерно наполняются, немного продвигаем. Финансовых вливаний много, отдача по доходности не столь большая, как хотелось бы. Видимо сайты еще молодые, а выбранные ниши достаточно жирные. Но я никуда не спешу, работаем дальше.
  • Интернет-магазины. Пришлось закрыть магазин по электронике, нерентабельно. Вместо этого плотно поработал над магазином по женскому белью, плюс открыл еще 2 (по сувенирке и товаров для мыловарения).
  • Партнерские магазины. Весной очень круто стрельнул проект по септикам. Прям 4 января подписали крутой контракт на переоборудование системы отвода стоков нескольких молочных комбинатов. Объемы работ огромные, но думаю до конца года справимся. Также сделали одну крутую фишку, о которой в личной беседе рассказывал один известный человек. Рассказывал вскользь, но я умею читать между слов. В итоге провели интересное мероприятие для бизнеса, которое принесло более 30 контрактов с минимальной суммой чека 18.2 млн. руб. и сроками выполнения до конца 2019 г. Все это меня очень сильно впечатлило, ибо за 2 года смогли создать бренд и компанию, которой доверяют такие серьезные проекты. На волне успеха принял решение выбрать еще 50 ниш, в которых буду пробовать провернуть подобные действия. Процесс уже запущен. Некоторые сайты уже готовы, начинаю их продвижение, некоторые только на стадии проектирования. Ну конкуренты по клинингу, доставке воды, видеонаблюдению, охране, готовьтесь, через 1-2 года, буду вас двигать в сторону 😉
  • Проект для импортеров/производителей. Немного поменял основное направление. В этот бизнес зашел инвестор, который вложил солидную сумму денег. В итоге у нас теперь 2 рабочих огромных склада возле крупнейшего города, которые будут использоваться как перевалочная база для миллионов тонн продукции. Да моя доля в проекте мизерная, всего 15%, но даже 15% лучше, чем ничего.
  • Е-коммерс проект в сегменте опт\мелкий опт. В это направление тоже зашел очень крупный инвестор. В итоге на основе моих наработок начали строить систему, с помощью которой уже через 3-5 лет такая профессия как торговый представитель просто пропадет, все заменит планшет, собственная маркетингово-логистическая компания и сеть перевалочных складов. Сейчас активно разрабатываем ПО. Все клиенты автоматически получат от нас планшет с ПО при определенной сумма заказа в месяц, оговоренной в договоре. Поскольку здесь все было накатано мной в одиночку за более чем 3 года, смог выторговать 25% бизнеса. Но запускаемся не в пуле из 5 городов, а по целой стране.
  • Туристический портал. Проект запущен, поливаем контекст, лиды идут. Более активно решили развивать. Плюс и в этот бизнес зашел очень крупный инвестор. Поскольку я до работы с сайтами был совладельцем 3 туристических объектов в Крыму и имею огромный опыт по работе с туристами, мы с инвестором очень круто зашли в этот сегмент – купили 12 туристических объектов в одном из курортных городов на побережье Черного моря. Все объекты были малопопулярны, и это не удивительно, ибо внутри эти объекты сохранились со времен СССР, хотя по цене проживание в них всего на 20% дешевле, нежели в ТОПовых отелях этого же города с полным спектром услуг. Честно говоря, я охренел, когда смотрел на эти объекты ближе. К примеру, на подушках было указано, что они выпущены в 1963 году. Это же раритет. Видимо придется сдать их в музей. Этот сезон работам в этих же старых помещениях, ибо нужно как-то зарабатывать, плюс активно разбираемся что к чему, составляем план работ что и как нужно сделать для следующего сезона, начинаем работы по проектированию, составлении смет. Начали разработку сайтов под каждый объект. Работы охренеть как много, но и потенциал у этого направления тоже фантастический.
  • СРА сетка работает нормально, ресселим офферы. Поскольку работаем в женской и медтематике здесь очень много мобильного трафика, который плоховато конвертируется в лиды. В итоге решили стать плохими мальчиками и лить на подписки. Доходность мобильных юзеров выросла на 20 000%. Нравиццо 😉
  • Соцсети. Работаем, развиваем. Суммарная численность подписчиков перевалила за 5 млн. Сетка начала приносить первые деньги. В среднем выходит в районе 200-300К. Но, я сильно тупонул и работал только с ВК. Поэтому сейчас догоняю, развиваю остальные основные соцки: ФБ, ОК, Инсту, Твит. Есть желание еще зайти в Ютуб, как раз тестируем данное направление.
  • Обучение. Вопрос закрыт окончательно. Его не будет. Мне это не интересно.
  • Проект для фермеров. Здесь есть как свои радости, так и неудачи. Фермеры активно подписываются, работаем, развиваемся. Чтобы повысить скорость доставки продукции, купил в кредит 10 автомобилей. Теперь доставляем продукцию еще быстрее. Начали заходить в третий город, сделали пробный «посев» информации в целой области, есть большой отклик. Объемы производства меня впечатляют, а доходность вообще суперская. К примеру, сегодня брали огурцы по 10 евроцентов\кг (конкуренты предлагают по 3-4 евроцента). 200 евро водителю + 300 на топливо. Сдавали оптом по 20 евроцентов\кг. Итого примерно 1.5К евро с 1 автомобиля чистыми. Потенциал данного направления фантастический, хотелось бы найти инвестора, чтобы выйти на новый уровень, но пока это никому не интересно, а жаль. Начал выращивать зелень и грибы. Зелень как-то вообще не пошла, снизили ее объемы, заменили грибами. Грибы очень хорошо идут. Забот с ними практически никаких, раз посадил, потом только срезаешь и раз в месяц обновляешь землю. Также подвернулся небольшой участок земли, 5 га. Долго думал, чем его засадить, чтобы было минимум времени на уборку, но продукция имела высокую цену. В итоге остановился на малине (цена в районе 2 евро\кг, а в ЕС в районе 5-7 евро). Хорошо вложился, закупил саженцы, все высадил, удобрил и… весенние заморозки уничтожили все под ноль. Потерял очень большую сумму, к тому же под это брал кредит. Местные говорят, что таких морозов у них никогда не было, так что осенью попробуем зайти в это направление со второй попытки. Плюс потенциально есть еще 15 га земли, которую можно взять в аренду. Пока думаю. Ягоды по цене неплохо смотрятся, за ними минимален уход. Пока думаю над разными вариантами: от клубники до смородины. По основному направлению: фермеры сдают продукцию, здесь все процессы отлажены, но случайно по телевизору увидел, как выращивают помидоры\огурцы в Голландии и немного ахренел. К примеру помидоры растут в специальных теплицах. Вырастают до 16 метров в высоту и дают плоды целый год. Начал более подробно копать в этом направлении. Возможно будет у меня своя тепличка. В целом, именно это направление и ежедневное общение с людьми дает мне заряд бодрости и стимул двигаться дальше. В направлении выращивания с\х продукции есть невероятный потенциал, да и граница ЕС под боком. Можно делать огромные деньги, но инвесторы этого не видят, либо не понимают, им ближе другие направления, чтобы активы можно было пощупать, увидеть и хвастонуть перед друзьями. Так что тащу сам. Благо есть банки и кредиты.
  • Доры. Да, я плохой мальчик, делаю доры. Много доров. Доры собирают людей с мобилками, у которых через некоторое время появляется интересная подписка, а у меня немного рубликов. Это вообще неинтересно 🙂 Доры живы, но любят толпу. И чем толпа больше, тем больше рубликов капает. К примеру, у меня один дорчик приносит в среднем 50 рублей в месяц. Много? Мало? А хз. Главное, что дорчиков много. А их много 🙂 Ведь все на автомате.
  • Услуги по сайтам. Направление на грани смерти. Не интересно заниматься, хотя есть несколько десятков людей, которым я помогаю делать деньги с контент-сайтов. Но пока живет и на этом неплохо.
  • Инвест-клуб. Это новое, что мне удалось сделать с начала текущего года. На данный момент со мной работает 4 инвестора: по контент-сайтам, по проекту для импортеров, по проекту Е-коммерс, по туристическому направлению. Всего сейчас в клубе 17 человек (13 потенциальных инвесторов + 4 с которыми уже работаю). С каждым идут переговоры по выбору направления работы. Но богатые люди очень занятые, и все идет очень медленно. Прорабатываются и подбираются направления, которые близки инвестору, ибо если человек всю жизнь продавал металл, рассказывать ему про сайты и предлагать вложить в них деньги – глупо. Инвест клуб официально оформлен, это не шарашкина контора. С каждым инвестором под бизнес создается новое юридическое лицо с четким разделением собственности и долей в прибыли компании. Моя задача: делать бизнес для клиента и зарабатывать деньги. Моя доля в созданных компаниях: от 15 до 25%. Работа с каждым инвестором – это колоссальный труд, ибо под каждого нужно найти индивидуальный подход и убедить его начать совместную работу. Плюс подробно описать буквально каждый шаг что и как будем делать в ближайшие 3-5 лет и спрогнозировать доходность. К примеру, с инвестором по туристическом направлению нужно под каждый туристический объект сделать проект сайта, проект дизайна фасада здания, проект дизайна интерьеров номеров, проект ландшафта территории и инфраструктуры на нем (к примеру, на одном объекте находиться 3 ресторана, пицеррия, детский игровой комплекс и 9 га территории комплекса, которую нужно рационально использовать), плюс составить смету. Это огромные объемы работ и много деталей нужно лично согласовывать с инвестором. Это сложно. Нет, я бы сказал, что это очень и очень сложно. Но, эта работа дает возможность хорошо зарабатывать.

Надеюсь, вам было интересно. Главный залог успеха – это титанический труд и вера в успех того, чем ты занимаешься. Ну и плюс кадры. Без персонала я бы все завалил и вернулся работать в банк на жалкие 200$ в месяц. Так что поднимаем булки и работаем!

2016-2017

Новый Год уже очень близко и пора подводить итоги уходящего года. Пост большой, может и не всем будет интересно, но для меня это очередной чек-пойнт для фиксации определенных результатов. В посте подведу итоги текущего года, а также опишу некоторые свои планы и мысли на следующий.

Жизнь

В этом году у меня в жизни произошел очень большой переворот. Дело в том, что мы с женой решили усыновить ребенка. У нас уже есть 2-е своих биологических 5-ти и 2.5-лет. Захотелось третьего, но увы, жене больше нельзя рожать, чтобы не навредить здоровью. В итоге решили усыновить. В процессе знакомства с ребятишками мы остановились на некотором варианте, который меня вначале шокировал и только недавно я осознал весь кайф того, что я делаю. В итоге мы взяли 2-х мальчиков близнецов в возрасте 3-х лет и их родную 2-годовалую сестру, а также их 4-летнего двоюродного брата.

В итоге у меня сейчас 5 сыновей и 1 дочка. И я очень счастлив. Дети нормальные, родители были не алкоголики\наркоманы, просто в силу геополитических идеологий одного неадекватного человека родители детей погибли от осколков просто у себя в квартире. Дети к счастью были с прабабушкой в другой комнате и не пострадали. Но увы, бабушке 89 и она не в силах была их содержать.

Вся юридическая канитель заняла более 9 месяцев и только 10 ноября я официально стал их опекуном, а 25-го бабушки не стало. Но она ушла, понимая, что ее правнуки в надежных руках.

Тяжело ли с такой оравой детишек? Частично да, но я нанял 2-х нянь, чтобы помогали жене. Но как приятно, когда я вечером прихожу домой и они набрасываются на меня толпой, обнимают… Это самые крутые эмоции, которые не дают мне остановится и толкают двигаться вперед!

Офис

Взял в аренду еще один офис. Теперь в нем сугубо рабочие места для меня и других руководителей направлений. Весь рабочий персонал остался в старом офисе, хотя в течении года все они перейдут на удаленку. В новом офисе всего 10 рабочих мест: 9 для руководителей направлений и 1 для меня.

Также решил обновить компы. Долго думал что выбрать десктопы или ноуты, в итоге остановился на вот таком варианте Asus Vivobook X556UQ-DM054D, дополнил Win10  и Office (фулл лицензии). В итоге у меня теперь новый офис с мощным современным оборудованием и лицензированным ПО. Я рад. Кстати, стоит всего по 1 машине на каждого. Не понимаю, зачем ставить 3 моника, больше не значит лучше и эффективнее.

Контент проекты

Ну и теперь начинаем непосредственно по рабочим проектам. В планах в текущем году было:

Исходя из этого мои задачи на 2016 г. в сегменте контент-проектов:

1) Создать 2 тестовых контентных проекта под зарубежные источники трафика. Ориентиры: Европа и Латинская Америка. Максимально подробно изучать методики продвижения и монетизации подобных проектов. Вывести сайты на окупаемость.

2) Подтягивать качество контент-проектов под Рунет до уровня своего флагманского проекта.

Что было сделано:

  1. Для начала я решил собрать все свои домены у одного регистратора, а то они были разбросаны по десятку различных панелек. Параллельно с этим провел аудит всех своих доменных имен и от части решил отказаться, их не буду продлевать. Зачем мне то, чем я не пользуюсь и не планирую пользоваться в ближайшем будущем. В число таких доменов попал и РУшный домен данного блога. В итоге сейчас у меня домены в одной панельке и в случае чего одним сканом я могу перенести его к любому другому регистратору в течении суток. Удобно и важно для работы.
  2. Начал переводить некоторые свои проекты на домены COM. Да, RU — хорошие домены, но в силу геополитики непонятны следующие шаги со стороны дружественной некогда страны. Пока перевел только 5 небольших проектов, склеил их так как пишет инструкция, наблюдаю. Особо падения трафика нет, все более-менее стабильно, хотя и есть просадка на 10-20%. Посмотрим, смогу ли я ее отыграть. Если будет все хорошо, то в 2017 г. продолжу переводить сайты с RU на COM.
  3. Также начал тестирование по переводу сайта (3 проекта) с HTTP на HTTPS. По итогам двух месяцев особого эффекта не наблюдаю, хотя со следующего года Гугл вроде обещал больше любить такие сайты. Посмотрим.
  4. Запланированное не сделал, новых проектов под бурж не создал ни одного. Все тесты проводил на созданном ранее проекте под бурж, наметил определенные тенденции, которые буду пробовать реализовать уже в следующем году на новых проектах.
  5. Насчет второго пункта из запланированного — здесь работа велась очень большая. Я бы сказал огромная. Весь год занимались оптимизацией проектов под текущие стандарты, ибо страницы созданные 3-4 года назад практически не давали трафика, а семантика для одного кластера была размазана на 2-10 статей, которые пришлось клеить. Но, это дало лучшую видимость по пулу запросов, более высокие позиции, более низкие отказы и в целом лучшую эффективность.
  6. Закончил марафон С нуля до 300 000 в мес. за 500 дней. По срокам не успел поднять сайты до нужной суммы. По итогам ноября сайты принести чуть больше 300К, основной доход — СРА и Адсенс. Несмотря на то, что все 10 марафонских сайтов приняли в РСЯ, недалекие люди из Яндекса перевели всех на РТБ, эффективность которого стала хуже, нежели тупо повесить Адсенс. Мы и сейчас тестируем РТБ, но все же стоит ротация, где под РСЯ идет не более 20% трафика и то только в те периоды, когда он показывает хорошие результаты. Посмотрим, может после Нового Года и перехода на новую платформу все вырастет. Сейчас же постепенно меняем и тестируем РТБ блоки, ибо их все равно нужно будет менять.
  7. Также в РСЯ приняли практически все мои проекты. Не приняли только 6 сайтов по непонятной причине. Причем 3 из тех, что не приняли, получили фильтры от Яндекса. Но это дело поправимое, работаем над этим. Итого в РСЯ 64 проекта. Только толку от этого не так уж и много, ибо как писал выше с переходом на РТБ эффективность РСЯ очень сильно просела, надеюсь временно. Плюс добавилась проблема — все рекламные блоки нужно протестировать. Это огромная куча работы!
  8. В целом, год для контентных сайтов прошел очень хорошо, трафик рос, доходность тоже. Благодаря системе Selena по управлению рекламой на сайтах удалось при небольшом росте трафика заметно увеличить доходность. Лучший день принес 1056 рублей за 1000 уников. Хотя в среднем за год результаты не такие уж и хорошие. В среднем в текущем году 1000 уникальных посетителей на всех моих и покупных проектах, а также проектах партнеров, доров — принесли 146 рублей дохода. Да, это мало, и в следующем году будем очень серьезно этим вопросом заниматься.

Что нужно сделать в 2017 г.

  1. 10 контентных проектов под бурж и начать их монетизировать. Более подробно писал здесь: https://romavaran.wordpress.com/2016/11/23/nuzhno-1000-na-realizaciu-celi/ Самый сложный этап будет в начале, дальше все пойдет по накатанной.
  2. Продолжать развивать все свои текущие контент-проекты под РУ сегмент. Стараться делать их лидерами ниши. Новых проектов в РУ-сегменте не делать. Развивать старые.
  3. Выйти на планку средней доходности по всем проектам в 250 рублей на 1000 уников.
  4. Если найдут интересную нишу — создать проект. Но это ультраточечная работа, и не факт что хоть 1 проект будет создан.

В целом, под РУ сегмент делаю паузу в развитии, ибо рынок контент сайтов растет не так, как бы я хотел, от этого снижается доходность и эффективность проектов. То есть, есть смысл вкладывать деньги в новые направления, которые для меня дают больше денег и большую эффективность в плане развития. И при этом не ждать подачек от Яндекса.

Проекты оффлай\онлайн

Немного обновляю также и структуру направлений для работы, делая новую классификацию, ибо все меняется и развивается:

  1. Интернет-магазин женского белья и электроники. Оба магазина запущены в текущем году. Первый стартовал более динамично, ибо есть много женского трафика, который хорошо монетизируется по СРА-технологии, пробили отметку 100 лидов в месяц, официально начали работать только в августе. Декабрь видимо будет пока самым крутым месяцем, ибо на момент написания поста за текущий месяц уже более 150 лидов. По электронике пока все грустно, ибо есть сильные конкуренты. Но проект создан, в него вложены деньги, постараемся в следующем году занять определенную нишу. Если не получиться, придется закрывать.
  2. Партнерский магазин по септикам (да, спалил нишу). Очень интересный оказался проект. И если в прошлом году не успели выйти на нормальные показатели, то в этом году все окупилось с лихвой за счет очень интенсивной работы в зимнее межсезонье на стыке 2015 и 2016 гг. За год было обработано 592 лида (это и продажа септиков, и доп услуги, и обслуживание, и расходники). Самый крупный заказ: 40 септиков для нефтяной компании с чеком под 5 млн. рублей. Оборот оказался ниже, чем планировал, а планировал — $1млн. Чистая прибыль в принципе неплохая, как для такого небольшого проекта, но есть куда расти.
  3. Проект для импортеров и производителей. Этот проект плавно превращается в логистический и маркетинговый центр. Я уверен, что этот проект выстрелит, мы очень много над этим работаем, но пока в глубоком минусе по доходности, в этом году начали думать как лучше юридически все оформить, чтобы минимизировать налоги, пока выбрали один вариант, но он немного сероват, не знаю долго ли проживет. В плане оборота — он увеличился в 3 раза. При работе с проектом у меня складывается такое чувство, что вот еще чуть-чуть, еще немного и будет взрывной рост, но пока его не происходит. Работаем дальше, верю в проект!
  4. Е-коммерс проект в сегменте опт\мелкий опт. Здесь есть хороший рост, ибо разработали полноценную систему заказа и управления поставками со стороны конечных потребителей (магазины). В этом году начали работать еще в 4-х городах. Итого на данный момент работаем в 7 городах с суммарным числом жителей — 250 000 человек. В мегаполисы пока не идем, ибо пока не готовы. Тестируем этот проект с нашим логистическим проектом, не всегда удачно, ибо все новое воспринимается с большими трудностями. Работаем только с такими направлениями: алкоголь, напитки, сладости, крупы, макаронные изделия.
  5. Туристический проект на миллион. На удивление с программной частью разобрались очень быстро, сделали хотя и топорно, но эффективно. Поскольку большинство владельцев туристических объектов согласились работать через наш интерфейс, пропала задача в разработке модуля синхронизации, что сэкономило кучу времени. На данный момент «скелет» сервиса готов, после НГ к работам приступает дизайнер, который натянет на этот скелет красивую кожу. Одновременно после НГ к работе над проектом приступает небольшой пул авторов для наполнения. Пока взяли в работу 3 тестовых города — это около 3000 туристических объектов. Это все нужно запустить до начала сезона, чтобы уже летом сервис начал приносить денежку.И если все покатит по плану, серьезно вложиться в развитие проекта.

Что же нужно сделать в 2017 г.

  1. Улучшать Интернет-магазины. Удвоить оборот. Входить в новые интересные ниши только при наличии трафика со своих\партнерских площадок.
  2. Септики. 1000 лидов за год. Да, это много, но это планка, к которой будем идти. Плюс сейчас межсезонье, опять активно поработаем с сайтом и потенциальными партнерами, а в марте запустим одну очень интересную фишку, о которой я услышал на Кинзе и уже частично протестировал. И эти тесты дали феноменальный результат. Но будет ли на большой выборке такой результат, посмотрим…
  3. Здесь все сложно что-то планировать. Будем просто работать.
  4. В 2015 подключили 3 города, в текущем — 4 города. Значит в следующем нужно подключить еще 5 городов и максимально работать с текущими городами, чтобы покрыть большинство точек. Расширять ассортимент поставляемой продукции.
  5. Запустить альфу проекта, залить 3000 объектов, Получить не менее 100 лидов.

Трафик\Арбитраж

Хорошее направление, которое работает практически автономно, но и ему нужно уделять внимание для более высокой эффективности.

  1. Главный мой козырь — СРА сеть, которую я запустил в конце 2015 г., а в 2016 г. пригласил очень хороших арбитражников. К сожалению, на данный момент у меня нет 100% свои офферов, приходится реселлить, но даже при этом у меня самые выгодные ставки, ибо выплаты арбитражникам составляют до 95% от моих доходов. Для некоторых офферов моя чистая прибыль составляет всего 50 рублей. НО, я получаю очень крутую базу для апселла, который идет на 100% в мой карман. В некоторых направлениях, например не товары для здоровья, а физ. товары (например женское белье) у меня получается апселить по 2-3 раза на месяц. То есть, из обычных клиентов я делаю постоянных, которые несут мне деньги не 1 раз, а каждый месяц.
  2. Тизерная сеть. Здесь ничего сложного, создали, прикрутили к сервисам Mozg  и Selena. Сеть максимально простая в плане функционала, ибо используется сугубо для личных нужд для открутки на своих\партнерских площадках.
  3. Начал развивать определенное количество групп в соцсетях, от покупки решил отказаться. Суммарно за год удалось нарастить количество подписчиков до 2 млн. чел. Это на 8 млн. меньше, чем планировал. Да, опять фейл. Но до этого напрямую с соцами не работал, приходилось выстраивать структуру с нуля, подбирать персонал и т.п. Рекламу не продаю, сливаю только на себя.
  4. Весь год работал только с выбранным ранее пулом арбитражников. В текущем году начал работу только с 1 новым арбитражником. На данный момент объемов хватает, новый набор до весны не планирую. Сейчас главная задача развивать колл-центр, ибо заявок на лиды становиться все больше, а адекватных операторов искать тоже крайне сложно. Плюс нужно создать хорошую инфраструктуру для операторов.
  5. В среднем ежедневно у меня 3 млн. трафка (свой + партнеры + арбитражники). Целый год бился, чтобы преодолеть платку в 100 млн. в месяц, да все никак не получалось. Максимально доходило до 96 млн. Конечно, можно было влить в трафик, чтобы тупо увидеть заветную циферку, но это не мой подход. Все должно быть естественно.

Что же нужно сделать в 2017 г.

  1. СРА-сеть. Работать над созданием своих офферов. Хватить реселлить. Нужны свои уникальные предложения. Возможно выкачу сетку в паблик, но пока еще думаю над этим вариантом. Мне просто неохота работать с 1000 вебмастерами, которые будут давать по 2 лида в месяц.
  2. Соц.сети. Развивать группы с 2 до 10 млн. подписчиков.
  3. Трафик. Пробить отметку 150 млн. трафика в месяц естественным способом без фанатичной закупки трафика.

Обучение

Шанс, на то, что буду проводить обучение равен 0.1%. Но он есть. Просто банально нет свободного времени, чтобы подготовить качественный продукт, плюс эффективность обучения в денежном эквиваленте будет невысокой. В итоге тупо потрачу время, которое могу пустить на реализацию важных идей.

Проекты Оффлайн

Кто дочитал до этого места — вам большая благодарность, ибо понимаю, что пост большой, а много читать любят далеко не все.

Все основное свое время в текущем году я вкладывал в развитие оффлайн направлений, а именно проекта для фермеров. Этот проект зашел очень хорошо, сезон был первым и сразу же очень крутым, который изменил вектор моего развития и видения многих аспектов бизнеса, о которых пустозвоны «бизнесмены» знают только в теории и то, частично.

Краткий итог данного направления (этому бизнесу нет и года):

  1. Отказались от работы с некоторыми торговыми сетями, они много ибут мозг, плохо платят, часто делают возврат. В следующем году возможно откажемся от работы и с оставшимися 3-я сетями.
  2. Основной упор делали на переработку. Заводы принимали все корректно, платили в срок, без задержек, все как написано на бумаге (Лех, именно для этого и нужны бумаги, чтобы все было без недоразумений).
  3. На момент написания поста с нами работают 392 фермера, в листе ожидания — более 500 заявок. Скорость обработки заявок — до 5 в сутки, ибо есть определенные нюансы.
  4. В топовый день мы отправили 21 автомобиль.
  5. Чистая прибыль с 1 фуры по итогам сезона — 326$ (все налоги уплачены по белой схеме).
  6. Город в котором начали работать — наш. Примерно с середины сезона другие скупщики не появлялись, ибо им это не выгодно. В конце сезона подобрали место и открыли представительство в другом городе, где начали создавать инфраструктуру для следующего сезона.
  7. В первом городе провели полноценный ремонт склада, который не видел его наверное с момента ввода в эксплуатацию. Взяли склад в долгосрочную аренду.
  8. Время между поставкой товара фермером и оплатой сократилось до 3-х банковских дней, хотя на практике каждый вечер денежка от завода приходила на мой счет и если мне было не лень, я в тот же вечер оплачивал поставки фермерам.
  9. Я получил огромное уважение со стороны фермеров, ибо все комментировали в личных и не личных беседах, что доходность их работы увеличилась почти вдвое и на следующий год они готовы выращивать больше продукции.
  10. Я открыл небольшой магазинчик ( в городе не было) с продукцией для фермеров. К примеру даже банальные стаканчики под рассаду есть специальные, используя которые можно в грунт высаживать сразу по 40 растений, что экономит время и силы.
  11. Собрал заказы на семена на следующий год, поехал к оф.представителю компании по продаже семян, в итоге закупились фермеры по цене на 10% дешевле, нежели покупали в конце прошлого года, и это с учетом роста курса доллара. Ну и я получил свою часть.
  12. Со следующего года буду развиваться в направлении сельского хозяйства. Так, уже в работе направления по выращиванию грибов (шампиньоны) и зелени (кинза, укроп, петруха и пр.). Зелень пойдет в ЕС, уже есть предварительные договоры, грибы тоже пойдут под 100% на переработку (договорился с заводом). Документы уже все готовы с моей стороны. Со стороны руководства города все решено, остались только юридические моменты, ибо главу города вот только недавно выбрали, а без главы города документ не может попасть на сессию к депутатам. Сессия соберется после НГ, где будут голосовать за выделение мне земли под эти направления. Уверен на 100% что решение будет принято положительное. На выделенной земле уже начали строительство, но зима подкралась незаметно, ждем весну. Когда достроим, возможно покажу свои технологические зданий с солнечными панелями на крыше 🙂

В целом, здесь все растет очень хорошо и достаточно быстро.

Что же нужно сделать в 2017 г.

  1. Подписать 1000 фермеров
  2. Полностью забрать рынок во втором городе.
  3. Запустить производство по выращиванию шампиньонов и зелени.

Услуги

Далеко не основное направление, но тоже дает немного денег. Занимаюсь развитием контент-проектов для клиентов, в основном крупных, кому лень создавать свои отделы. То есть, банально беру управление сетями контент-сайтов на аутсор: от развития, до монетизации через Селену.

Направление интересное, денежное, но у меня нет желания и возможности более углубляться в него, ибо это заставит увеличивать персонал и расширять все бизнес-процессы, а это время и деньги.

***

Конечно, было еще много чего, но, я не уверен, интересны ли кому-то мои мысли. Пост написал для себя, как и писал выше, это для меня очередной чек-поинт на жизненном пути. Ну и самое главное, ничего я бы не достиг без своей семьи, своих детей, коллег, сотрудников и, конечно же, упорного труда!